Управление проектом. Введение в гибкое управление проектами (agile). Технологии управления проектами (деловые игры)

Когда руководитель возглавляет работу над серьезными проектами и инициативами, очень важно, чтобы он умел уверенно реализовать все этапы проекта. Даже если руководитель не участвует в работе над отдельными проектами, именно он несет ответственность за результаты проекта, сроки, смету, он в любом случае управляет командой и от его управления зависит эффективность всех аспектов выполняемого проекта. Именно руководитель следит, чтобы ситуация не вышла из-под контроля, 

контролирует наличие ресурсов и следит за эффективным использованием рабочего времени. При этом ему еще нужно учитывать, насколько выполняемые проекты согласуются со стратегическими целями компании и какие проекты, и задачи должны быть выполнены в первую очередь.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО

Программа направлена на актуализацию знаний руководителей и специалистов компаний, принимающих управленческие решения; руководителей и специалистов проектов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение в управление проектами.
Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами 
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний 
групп процессов управления проектами ,10 областей знаний 
Группы процессов и процессы управления проектом
Инициация проекта 
Содержание группы процессов 
Процесс «Разработка Устава проекта» 
Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта» 
Планирование проекта
Содержание группы процессов. Процессы в областях знаний управления интеграцией, содержанием, сроками, персоналом проекта.
Исполнение проекта.
Мониторинг и контроль проекта
Содержание группы процессов в областях знаний управления интеграцией, содержанием, сроками проекта
Закрытие проекта
Содержание группы процессов. 
Процесс «Завершение проекта или фазы проекта».
Тенденции современного рынка и проектного управления;
Управление проектами как конкурентное преимущество организации.
Характерные особенности проектов 
Практика: «Анализ типовых проектов организации».
Идеология проектного управления
Практика: «Ознакомление с кейсом. Анализ целей проекта».
Инструменты и методы гибкого управления проектами
Практика: «Разработка видения проекта»;
Практика: «Разработка приоритизированного списка пожеланий к продукту проекта»;
Практика: «Относительная оценка пользовательских историй. Определение скорости команды»;
Практика: «Организация канбан-доски для отслеживания проекта»;
Практика: «Изменение бэклога итерации с целью включения в нее срочной задачи»;
Практика: «Проведение демонстрации продукта проекта. Разработка предложений по совершенствованию проекта
Практика: Оценка применимости Agile в организации.
Применимость Agile-подходов в больших проектах

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ: ЧЕМУ НАУЧИТ КУРС?

Слушатели по результатам обучения приобретают следующие компетенции:          

• умеет управлять проектами и программами по внедрению новых методов и моделей организации и планирования производства 
• умеет применять основные концепции и принципы управления проектами на основе международных стандартов; 
• умеет определять этапы жизненного цикла проекта с учётом специфических требований проектов и рекомендации по эффективному управлению инициацией, планированием, исполнением, мониторингом и контролем, и завершением проектов 
• умеет осуществлять основные подходы к управлению командами проектов

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

имеет исключительно практический подход. В процессе обучения используются преимущественно активные формы работы: деловые и ролевые игры, фасилитация, групповые дискуссии;

программа является одной из дисциплин программы МВА, что означает высокое ее качество. Обучение проходит в действующих группах программы МВА, что важно для нетворкинга и деловых связей.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ НА ПРОГРАММУ 

и уточнения даты и времени занятий заполните форму регистрации ниже или свяжитесь с менеджером ВШБ ГУУ 

по телефону: +7-495-371-11-00/ +7-985-907-87-47 или по mba@guu.ru