Программа MBA предназначена для подготовки руководителей, которым необходимы фундаментальные знания о современном состоянии экономики, глубокое понимание логики стратегического развития и работы бизнеса, нестандартное мышление и способность обеспечить переход организации на качественно новый уровень. Курс даст уверенные лидерские качества, эффективность в разработке и управлении бизнес-проектами, грамотное распределение ресурсов и сфер ответственности.
Бизнес-образование по программе Мастер делового администрирования считают стержнем подготовки современных руководителей. Его универсальность, масштабность обеспечивает менеджерам профессионализм и свободу действий в любых сферах деятельности и на любом уровне – идет ли речь о государственном и региональном управлении, или об управлении предприятием, компанией и их подразделениями.
Программы МВА реализуют кросс-дисциплинарный подход с возможность получения квалификации по одной из шести специализаций: Общий менеджмент, Стратегический менеджмент, Цифровой менеджмент, Финансы, Управление человеческими ресурсами, Маркетинг и продажи.
Программа MBA в ВШБиТ ГУУ постоянно обновляется и совершенствуется. Обновленная программа 2024-2025 года выстроена с учетом современных реалий, что обеспечивает ей практическую направленность и эффективность. Особенность программы – это мощный блок Soft skills, а также уникальные дисциплины Практика Mindfulness для бизнеса, управления и личностного роста и «Дизайн-мышление в бизнесе». Появились трендовые дисциплины, такие как блок ESG, необходимый для понимания соответствия бизнеса стандартам развития в трех категориях: социальной, управленческой и экологической.
Блок технологий (управленческих, отраслевых, информационных) составляет значительную часть ядра программы, что нашло отражение и в обновленном названии Школы.
Новая дисциплина Развитие бизнеса через систему выявления и устранения критических ограничений даст ответы на вопрос почему устранение ограничений ведет к максимальному росту бизнеса при минимальных вложениях.
Кроме того, программа имеет мощную практическую установку благодаря внедрению проектной модели обучения. Эта модель позволит слушателям пополнять и достраивать свою личностную систему знаний, непосредственно объединяющую компетенции и ценности, и соотносить реальные профессиональные проблемы с содержанием учебных дисциплин.
При обучении по программе MBA в ВШБиТ ГУУ применяются самые прогрессивные методы и формы интерактивного обучения менеджменту: тренинги, деловые игры, разбор конкретных кейсов (case-study), активная групповая исследовательская работа (workshop) и другие формы. Меню на полях справа поможет вам познакомиться с учебным планом, условиями обучения и преподавательским составом. По запросу Вы сможете получить более подробный вариант учебного плана.
Если предложенная программа Вам подходит, заполните заявку на обучение в конце страницы. Обязательным требованием к поступающим является наличие у них высшего образования и практического стажа работы не менее трёх лет. Требования к поступающим и перечень необходимых для поступления документов найдете на странице «Информация для поступающих на программу МВА».
Пройдя по следующей ссылке, Вы найдете подробную значимую информацию о ВШБ ГУУ (включая российские и международные аккредитации, позиции школы в рейтингах, материалы о преподавателях и отзывы выпускников).
Если у Вас остались вопросы, задайте их специалисту ВШБ ГУУ по телефону +7(495) 371-22-00.
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для слушателей курса МВА - бесплатный доступ к учебным материалам по менеджменту, а также возможность пользоваться ресурсами библиотеки Государственного университета управления;
Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» разработана для обучения руководителей и предпринимателей. Её назначение – помочь слушателям справляться с задачами разработки, выбора и реализации стратегии компании (организации); научить слушателей использовать на практике современные эффективные способы и методы управленческой деятельности для достижения поставленных бизнес-целей. Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке стратегии и осуществлении поставленных задач.
Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Если программа вам подходит – заполните внизу регистрационную форму, а если остались вопросы - задайте их оператору по телефону +7(495) 371 11 00. Узнать больше о других курсах повышения квалификации вы сможете, перейдя по ссылке. На открывающейся странице вы сможете подобрать программы по другим специализациям, которые помогут совершенствовать ваши знания в бизнесе и менеджменте. Они подготовят вас к успешной практической деятельности. Это курсы по стратегическому и антикризисному управлению, оценке бизнеса и управлению финансами, маркетингу и продажам, управлению проектами и HR менеджменту – весь список смотрите в разделе. Их продолжительность от 2 до 4 месяцев, форма обучения модульная, вечерняя или дистанционная, стоимость от 14 500 рублей.
Обучение по данной программе проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области стратегического менеджмента.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а потому курс будет полезен предпринимателям, владельцам бизнеса, директорам, руководителям отделов и менеджерам, принимающим участие в разработке стратегии организации. Программа подойдет специалистам по планированию и бизнес-консультантам, которые смогут обновить знания и получить актуальную дополнительную информацию.
Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет.
Тем, кто предпочитает более глубокие и обширные знания в бизнесе, мы рекомендуем обучение по программам переподготовки или по программе МВА. Посмотрите соответствующие страницы и найдите нужную специализацию. Быстрый подбор курса вам также поможет сделать фильтр, расположенный на странице «Программы» (вы найдете ссылку на неё в строке верхнего меню).
Слушатели курса смогут:
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
Часть 1 |
||
|
Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента |
||
|
1 |
Сущность и задачи стратегического менеджмента |
|
|
2 |
Основные определения стратегического менеджмента |
|
|
3 |
Методологические основания и школы стратегического менеджмента |
Текущий контроль-1(тест) 3 неделя |
|
Раздел II. Стратегический анализ |
||
|
4 |
Разработка стратегических целей |
|
|
5 |
Общий анализ факторов внешней среды |
Текущий контроль-2(Case Study)5 неделя |
|
6 |
Проблема неопределенности внешней среды |
|
|
7 |
Отраслевой анализ |
|
|
8 |
Конкурентный анализ |
Текущий контроль-3(Case Study)7 неделя |
|
9 |
Анализ стратегического потенциала организации |
|
|
10 |
Анализ соответствия существующей стратегии |
|
|
11 |
Анализ групп влияния |
|
|
Раздел III. Общие стратегии |
||
|
12 |
Стратегии конкуренции |
Текущий контроль-4(Case Study)10неделя |
|
13 |
Стратегии внешнего роста |
|
|
14 |
Стратегии наступления и обороны |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Рубежный контроль(задачи) |
12-13 неделя |
|
Часть 2 |
||
|
Раздел I. Стратегии с учетом различных факторов |
||
|
1 |
Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы |
|
|
2 |
Стратегии с учетом состояния отрасли |
|
|
3 |
Стратегии с учетом состояния организации |
Текущий контроль-1(реферат) 3 неделя |
|
4 |
Антикризисные стратегии |
|
|
5 |
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях |
|
|
Раздел II. Стратегическая диверсификация |
||
|
6 |
Стратегии диверсифицированных компаний |
|
|
7 |
Стратегический анализ диверсифицированной компании |
Рубежный контроль (проблемные задачи) 5 неделя |
|
8 |
Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании |
|
|
Раздел III. Реализация стратегии |
||
|
9 |
Оценка стратегии |
|
|
10 |
Выбор и осуществимость стратегии |
Текущий контроль-2 (тест) -8 неделя |
|
11 |
Анализ реализации стратегии |
|
|
12 |
Преодоление сопротивления стратегическим изменениям |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(письменная работа) |
10-11 неделя |
