Программа MBA предназначена для подготовки руководителей, которым необходимы фундаментальные знания о современном состоянии экономики, глубокое понимание логики стратегического развития и работы бизнеса, нестандартное мышление и способность обеспечить переход организации на качественно новый уровень. Курс даст уверенные лидерские качества, эффективность в разработке и управлении бизнес-проектами, грамотное распределение ресурсов и сфер ответственности.
Бизнес-образование по программе Мастер делового администрирования считают стержнем подготовки современных руководителей. Его универсальность, масштабность обеспечивает менеджерам профессионализм и свободу действий в любых сферах деятельности и на любом уровне – идет ли речь о государственном и региональном управлении, или об управлении предприятием, компанией и их подразделениями.
Программы МВА реализуют кросс-дисциплинарный подход с возможность получения квалификации по одной из шести специализаций: Общий менеджмент, Стратегический менеджмент, Цифровой менеджмент, Финансы, Управление человеческими ресурсами, Маркетинг и продажи.
Программа MBA в ВШБиТ ГУУ постоянно обновляется и совершенствуется. Обновленная программа 2024-2025 года выстроена с учетом современных реалий, что обеспечивает ей практическую направленность и эффективность. Особенность программы – это мощный блок Soft skills, а также уникальные дисциплины Практика Mindfulness для бизнеса, управления и личностного роста и «Дизайн-мышление в бизнесе». Появились трендовые дисциплины, такие как блок ESG, необходимый для понимания соответствия бизнеса стандартам развития в трех категориях: социальной, управленческой и экологической.
Блок технологий (управленческих, отраслевых, информационных) составляет значительную часть ядра программы, что нашло отражение и в обновленном названии Школы.
Новая дисциплина Развитие бизнеса через систему выявления и устранения критических ограничений даст ответы на вопрос почему устранение ограничений ведет к максимальному росту бизнеса при минимальных вложениях.
Кроме того, программа имеет мощную практическую установку благодаря внедрению проектной модели обучения. Эта модель позволит слушателям пополнять и достраивать свою личностную систему знаний, непосредственно объединяющую компетенции и ценности, и соотносить реальные профессиональные проблемы с содержанием учебных дисциплин.
При обучении по программе MBA в ВШБиТ ГУУ применяются самые прогрессивные методы и формы интерактивного обучения менеджменту: тренинги, деловые игры, разбор конкретных кейсов (case-study), активная групповая исследовательская работа (workshop) и другие формы. Меню на полях справа поможет вам познакомиться с учебным планом, условиями обучения и преподавательским составом. По запросу Вы сможете получить более подробный вариант учебного плана.
Если предложенная программа Вам подходит, заполните заявку на обучение в конце страницы. Обязательным требованием к поступающим является наличие у них высшего образования и практического стажа работы не менее трёх лет. Требования к поступающим и перечень необходимых для поступления документов найдете на странице «Информация для поступающих на программу МВА».
Пройдя по следующей ссылке, Вы найдете подробную значимую информацию о ВШБ ГУУ (включая российские и международные аккредитации, позиции школы в рейтингах, материалы о преподавателях и отзывы выпускников).
Если у Вас остались вопросы, задайте их специалисту ВШБ ГУУ по телефону +7(495) 371-22-00.
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для слушателей курса МВА - бесплатный доступ к учебным материалам по менеджменту, а также возможность пользоваться ресурсами библиотеки Государственного университета управления;
Данная дистанционная программа переподготовки принципиально отличается и от курса обычного менеджмента, ориентированного на увеличение продаж; и от курса антикризисного менеджмента, нацеленного на отработку быстрых и продуктивных действий руководителя в условиях кризисной ситуации.
Руководитель, овладевший антикризисным стратегическим менеджментом, сможет справиться с преобразованием убыточной организации и превращением её в прибыльную, сумеет разработать для этой цели и реализовать план необходимых реорганизационных мероприятий. Залогом успешного менеджмента станут и точное, эффективное управление финансами, и профессиональное обращение с производственными процессами. Зерно обучения составляют знания по предотвращению кризисных ситуаций в будущем, а также комплексный стратегический подход к управлению.
Познакомьтесь с учебным планом. Если представленной на сайте информации не достаточно, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00, задайте вопросы, запросите подробный учебный план. Учебный план, информация по продолжительности обучения, его формате, итоговом документе и преподавателях представлена на правых полях страницы. Если программа подходит – заполните внизу регистрационную форму.
О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице «Программы дистанционного обучения».
Дистанционная программа «Антикризисный стратегический менеджмент» разработана для руководителей и менеджеров компаний, предприятий и организаций всех форм собственности, а также для их ведущих специалистов. Курс ориентирован на тех, кто дорожит своим временем, кто хочет и готов учиться по собственному расписанию – без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Требования к поступающим и перечень необходимых для поступления документов вы найдёте на странице «Информация для поступающих на курсы переподготовки».
Те, кто предпочитает учиться очно и располагает достаточным временем для этого, могут воспользоваться обучением на курсах переподготовки модульного формата. Возможно, вам подойдет бизнес-обучение более высокого уровня по программе МВА.
По результатам обучения слушатель сможет :
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПО ПРОГРАММЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«АНТИКРИЗИСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1 Сущность, свойства и типология кризисов
2 Государственное антикризисное регулирование
3 Несостоятельность и банкротство
4 Юридические процедуры банкротства
5 Деятельность антикризисных управляющих
6 Жизненный цикл кризиса в развитии организации
7 Сущность антикризисного управления
8 Технология антикризисного управления
9 Стратегия и тактика в антикризисном управлении
10 Диагностика кризисных ситуаций
Итоговая аттестация
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1 Теоретико-методологические основы проектного управления
2 Проектный цикл, подсистемы, функции и методы управления проектами
3 Бизнес-план проекта
4 Институциональные проблемы управления проектами
5 Сетевое планирование
6 Управление командой проекта
7 Управление коммуникациями проекта
8 Управление стоимостью проекта
9 Управление рисками проекта
10 Управление портфелями проектов
Итоговый контроль (тест)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1 Теоретические основы стратегического менеджмента
2 Стратегический анализ
3 Стратегии с учетом различных факторов
4 Стратегическая диверсификация
5 Реализация стратегии
Итоговая аттестация
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Концептуальные основы управления персоналом
Кадровая политика и стратегическое управления персоналом
Набор, подбор и отбор персонала
Трудовая адаптация персонала
Основы организации труда
Организация обучения персонала
Управление деловой карьерой персонала
Деловая оценка персонала
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Оценка результатов деятельности персонала
Итоговый контроль
Аттестационная работа