Программа MBA предназначена для подготовки руководителей, которым необходимы фундаментальные знания о современном состоянии экономики, глубокое понимание логики стратегического развития и работы бизнеса, нестандартное мышление и способность обеспечить переход организации на качественно новый уровень. Курс даст уверенные лидерские качества, эффективность в разработке и управлении бизнес-проектами, грамотное распределение ресурсов и сфер ответственности.
Бизнес-образование по программе Мастер делового администрирования считают стержнем подготовки современных руководителей. Его универсальность, масштабность обеспечивает менеджерам профессионализм и свободу действий в любых сферах деятельности и на любом уровне – идет ли речь о государственном и региональном управлении, или об управлении предприятием, компанией и их подразделениями.
Программы МВА реализуют кросс-дисциплинарный подход с возможность получения квалификации по одной из шести специализаций: Общий менеджмент, Стратегический менеджмент, Цифровой менеджмент, Финансы, Управление человеческими ресурсами, Маркетинг и продажи.
Программа MBA в ВШБиТ ГУУ постоянно обновляется и совершенствуется. Обновленная программа 2024-2025 года выстроена с учетом современных реалий, что обеспечивает ей практическую направленность и эффективность. Особенность программы – это мощный блок Soft skills, а также уникальные дисциплины Практика Mindfulness для бизнеса, управления и личностного роста и «Дизайн-мышление в бизнесе». Появились трендовые дисциплины, такие как блок ESG, необходимый для понимания соответствия бизнеса стандартам развития в трех категориях: социальной, управленческой и экологической.
Блок технологий (управленческих, отраслевых, информационных) составляет значительную часть ядра программы, что нашло отражение и в обновленном названии Школы.
Новая дисциплина Развитие бизнеса через систему выявления и устранения критических ограничений даст ответы на вопрос почему устранение ограничений ведет к максимальному росту бизнеса при минимальных вложениях.
Кроме того, программа имеет мощную практическую установку благодаря внедрению проектной модели обучения. Эта модель позволит слушателям пополнять и достраивать свою личностную систему знаний, непосредственно объединяющую компетенции и ценности, и соотносить реальные профессиональные проблемы с содержанием учебных дисциплин.
При обучении по программе MBA в ВШБиТ ГУУ применяются самые прогрессивные методы и формы интерактивного обучения менеджменту: тренинги, деловые игры, разбор конкретных кейсов (case-study), активная групповая исследовательская работа (workshop) и другие формы. Меню на полях справа поможет вам познакомиться с учебным планом, условиями обучения и преподавательским составом. По запросу Вы сможете получить более подробный вариант учебного плана.
Если предложенная программа Вам подходит, заполните заявку на обучение в конце страницы. Обязательным требованием к поступающим является наличие у них высшего образования и практического стажа работы не менее трёх лет. Требования к поступающим и перечень необходимых для поступления документов найдете на странице «Информация для поступающих на программу МВА».
Пройдя по следующей ссылке, Вы найдете подробную значимую информацию о ВШБ ГУУ (включая российские и международные аккредитации, позиции школы в рейтингах, материалы о преподавателях и отзывы выпускников).
Если у Вас остались вопросы, задайте их специалисту ВШБ ГУУ по телефону +7(495) 371-22-00.
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для слушателей курса МВА - бесплатный доступ к учебным материалам по менеджменту, а также возможность пользоваться ресурсами библиотеки Государственного университета управления;
Элемент не найден
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПО ПРОГРАММЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«АНТИКРИЗИСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1 Сущность, свойства и типология кризисов
2 Государственное антикризисное регулирование
3 Несостоятельность и банкротство
4 Юридические процедуры банкротства
5 Деятельность антикризисных управляющих
6 Жизненный цикл кризиса в развитии организации
7 Сущность антикризисного управления
8 Технология антикризисного управления
9 Стратегия и тактика в антикризисном управлении
10 Диагностика кризисных ситуаций
Итоговая аттестация
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1 Теоретико-методологические основы проектного управления
2 Проектный цикл, подсистемы, функции и методы управления проектами
3 Бизнес-план проекта
4 Институциональные проблемы управления проектами
5 Сетевое планирование
6 Управление командой проекта
7 Управление коммуникациями проекта
8 Управление стоимостью проекта
9 Управление рисками проекта
10 Управление портфелями проектов
Итоговый контроль (тест)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1 Теоретические основы стратегического менеджмента
2 Стратегический анализ
3 Стратегии с учетом различных факторов
4 Стратегическая диверсификация
5 Реализация стратегии
Итоговая аттестация
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Концептуальные основы управления персоналом
Кадровая политика и стратегическое управления персоналом
Набор, подбор и отбор персонала
Трудовая адаптация персонала
Основы организации труда
Организация обучения персонала
Управление деловой карьерой персонала
Деловая оценка персонала
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Оценка результатов деятельности персонала
Итоговый контроль
Аттестационная работа
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
Оценка бизнеса |
||
|
Раздел I. Теоретические основы оценочной деятельности |
||
|
1 |
Актуальность оценочной деятельности |
|
|
2 |
Основные цели оценки и виды стоимости в процессе оценки |
|
|
3 |
Принципы оценки, оценка в антикризисном управлении |
Текущий контроль-1(тест) 3неделя |
|
Раздел II. Технология оценочной деятельности |
||
|
4 |
Государственное регулирование оценочной деятельности |
|
|
5 |
Общая характеристика процесса оценки |
Текущий контроль-2 (реферат) 5неделя |
|
6 |
Функции денежной единицы |
|
|
7 |
Методы и методика оценки бизнеса |
|
|
Раздел III. Особенности оценки отдельных видов активов |
||
|
8 |
Оценка недвижимости |
|
|
9 |
Оценка машин, оборудования и нематериальных активов |
Рубежный контроль (тест) -7неделя |
|
10 |
Оценка инвестиций и стоимости ценных бумаг |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(задачи) |
9 неделя |
|
Стратегический менеджмент |
||
|
Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента |
||
|
1 |
Сущность и задачи стратегического менеджмента |
|
|
2 |
Основные определения стратегического менеджмента |
|
|
3 |
Методологические основания и школы стратегического менеджмента |
Текущий контроль-1(тест) 11 неделя |
|
Раздел II. Стратегический анализ |
||
|
4 |
Разработка стратегических целей |
|
|
5 |
Общий анализ факторов внешней среды |
Текущий контроль-2(Case Study)15 неделя |
|
6 |
Проблема неопределенности внешней среды |
|
|
7 |
Отраслевой анализ |
|
|
8 |
Конкурентный анализ |
Текущий контроль-3(Case Study)18 неделя |
|
9 |
Анализ стратегического потенциала организации |
|
|
10 |
Анализ соответствия существующей стратегии |
|
|
11 |
Анализ групп влияния |
|
|
Раздел III. Общие стратегии |
||
|
12 |
Стратегии конкуренции |
Текущий контроль-4(Case Study)21неделя |
|
13 |
Стратегии внешнего роста |
|
|
14 |
Стратегии наступления и обороны |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Рубежный контроль(задачи) |
24 неделя |
|
Раздел IV. Стратегии с учетом различных факторов |
||
|
1 |
Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы |
|
|
2 |
Стратегии с учетом состояния отрасли |
|
|
3 |
Стратегии с учетом состояния организации |
Текущий контроль-1(реферат) 26неделя |
|
4 |
Антикризисные стратегии |
|
|
5 |
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях |
|
|
Раздел V. Стратегическая диверсификация |
||
|
6 |
Стратегии диверсифицированных компаний |
|
|
7 |
Стратегический анализ диверсифицированной компании |
Рубежный контроль (проблемные задачи) 28 неделя |
|
8 |
Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании |
|
|
Раздел VI. Реализация стратегии |
||
|
9 |
Оценка стратегии |
|
|
10 |
Выбор и осуществимость стратегии |
Текущий контроль-2 (тест) -30 неделя |
|
11 |
Анализ реализации стратегии |
|
|
12 |
Преодоление сопротивления стратегическим изменениям |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(письменная работа) |
33 неделя |
|
Бизнес-планирование |
||
|
1 |
Методологические основы бизнес-планирования |
|
|
2 |
Содержание бизнес-плана |
|
|
3 |
Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги) |
|
|
4 |
Анализ рынка (отрасли) |
Текущий контроль (реферат)36 неделя |
|
5 |
План маркетинга |
|
|
6 |
Производственный план |
|
|
7 |
Организационный план |
|
|
8 |
Управление рисками |
Рубежный контроль (тест)39 неделя |
|
9 |
Финансовый план |
|
|
10 |
Разработка и реализация бизнес-плана |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(тест) |
42 неделя |
|
Логистика |
||
|
1 |
Основы логистики |
|
|
2 |
Концептуально-методологические подходы к логистике |
|
|
3 |
Логистика снабжения |
|
|
4 |
Выбор поставщика, размещение и контроль заказа |
Текущий контроль-1 (тест) 45 неделя |
|
5 |
Логистика производства |
|
|
6 |
Сбытовая логистика |
|
|
7 |
Управление запасами в логистической системе |
Рубежный контроль (задачи)47 неделя |
|
8 |
Моделирование систем управления запасами |
|
|
9 |
Логистика складирования |
|
|
10 |
Грузопереработка и упаковка |
|
|
11 |
Транспортировка в цепях поставок |
Текущий контроль-2 (задачи) 50 неделя |
|
12 |
Математические методы организации транспортировки |
|
|
13 |
Информационное обеспечение логистического процесса |
|
|
14 |
Управление в логистических системах |
|
|
15 |
Аутсорсинг логистических функций и бизнес-процессов |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(тест) |
52 неделя |
|
|
Аттестационная работа (письменная) |
54-55 неделя |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Сущность, свойства и типология кризисов |
|
|
2 |
Государственное антикризисное регулирование |
|
|
3 |
Несостоятельность и банкротство |
|
|
4 |
Юридические процедуры банкротства |
Текущий контроль-1
(тест) 4 неделя |
|
5 |
Деятельность антикризисных управляющих |
|
|
6 |
Жизненный цикл кризиса в развитии организации |
Рубежный контроль
(реферат)5 неделя |
|
7 |
Сущность антикризисного управления |
Текущий контроль-2
(тест) 7 неделя |
|
8 |
Технология антикризисного управления |
|
|
9 |
Стратегия и тактика в антикризисном управлении |
|
|
10 |
Диагностика кризисных ситуаций |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговая аттестация |
9 неделя |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
Раздел I. Теоретические основы оценочной деятельности |
||
|
1 |
Актуальность оценочной деятельности |
|
|
2 |
Основные цели оценки и виды стоимости в процессе оценки |
|
|
3 |
Принципы оценки, оценка в антикризисном управлении |
Текущий контроль-1(тест) 3 неделя |
|
Раздел II. Технология оценочной деятельности |
||
|
4 |
Государственное регулирование оценочной деятельности |
|
|
5 |
Общая характеристика процесса оценки |
Текущий контроль-2 (реферат) 5 неделя |
|
6 |
Функции денежной единицы |
|
|
7 |
Методы и методика оценки бизнеса |
|
|
Раздел III. Особенности оценки отдельных видов активов |
||
|
8 |
Оценка недвижимости |
|
|
9 |
Оценка машин, оборудования и нематериальных активов |
Рубежный контроль (тест) -7 неделя |
|
10 |
Оценка инвестиций и стоимости ценных бумаг |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(задачи) |
8-9 неделя |
Учебный план
программы профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования – Master of business administration» (MBA) General Management
|
|
1. Научные основы бизнеса и менеджмента |
|
1.1. |
Организационное поведение |
|
1.2. |
Экономическая политика (макро-/микроэкономическая политика) |
|
1.3. |
Бухгалтерский, управленческий учет |
|
1.4. |
Общий менеджмент. Управленческие исследования. Разработка и принятие нестандартных управленческих решений. |
|
1.5. |
Правовая среда бизнеса |
|
|
2. Базовые профессиональные дисциплины |
|
2.1. |
Финансы |
|
2.2. |
Стратегический менеджмент |
|
2.3. |
Управление изменениями |
|
2.4. |
Операционный менеджмент |
|
2.5. |
Кризисный менеджмент (Crisis management) |
|
2.6. |
Маркетинг |
|
2.7. |
Управление человеческими ресурсами |
|
2.8. |
Цифровая трансформация бизнеса |
|
2.9. |
Дизайн-мышление в бизнесе |
|
2.10 |
Деловая симуляция «Бизнес-аксиома» |
|
|
3. Личные и профессиональные навыки менеджера (Soft Skills) |
|
3.1. |
Личные и профессиональные навыки менеджера** |
|
3.2. |
Практика mindfulness для бизнеса, управления и личностного роста |
|
3.3. |
Стратегия развития предпринимательских навыков |
|
3.4. |
Деловая игра "Зима близко" |
|
|
4. Специальные дисциплины, спецкурсы |
|
4.1. |
Корпоративное управление. Корпоративная социальная ответственность. ESG |
|
4.2. |
Управление проектом. Введение в гибкое управление проектами (Agile) |
|
4.3. |
Технологии управления проектами (деловые игры) |
|
4.4. |
Цифровой маркетинг: Digital стратегии и Современное Digital-вооружение |
|
4.5. |
Управление инновациями и развитие компании |
|
4.6. |
Создание и развитие стартапов (практикум) |
|
4.7. |
Развитие бизнеса через систему выявления и устранения критических ограничений |
|
4.8. |
Управление рисками и внутренний контроль |
|
4.9. |
Управление логистикой предприятия |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
1 |
Теоретико-методологические основы проектного управления |
|
|
2 |
Проектный цикл, подсистемы, функции и методы управления проектами |
Текущий контроль-1
(Case Study)2 неделя |
|
3 |
Бизнес-план проекта |
|
|
4 |
Институциональные проблемы управления проектами |
|
|
5 |
Сетевое планирование |
Текущий контроль-2
(Case Study)4 неделя |
|
6 |
Управление командой проекта |
|
|
7 |
Управление коммуникациями проекта |
|
|
8 |
Управление стоимостью проекта |
Рубежный контроль
(Case Study) 6 неделя |
|
9 |
Управление рисками проекта |
|
|
10 |
Управление портфелями проектов |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(тест) |
8-9 неделя |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
Часть 1 |
||
|
Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента |
||
|
1 |
Сущность и задачи стратегического менеджмента |
|
|
2 |
Основные определения стратегического менеджмента |
|
|
3 |
Методологические основания и школы стратегического менеджмента |
Текущий контроль-1(тест) 3 неделя |
|
Раздел II. Стратегический анализ |
||
|
4 |
Разработка стратегических целей |
|
|
5 |
Общий анализ факторов внешней среды |
Текущий контроль-2(Case Study)5 неделя |
|
6 |
Проблема неопределенности внешней среды |
|
|
7 |
Отраслевой анализ |
|
|
8 |
Конкурентный анализ |
Текущий контроль-3(Case Study)7 неделя |
|
9 |
Анализ стратегического потенциала организации |
|
|
10 |
Анализ соответствия существующей стратегии |
|
|
11 |
Анализ групп влияния |
|
|
Раздел III. Общие стратегии |
||
|
12 |
Стратегии конкуренции |
Текущий контроль-4(Case Study)10неделя |
|
13 |
Стратегии внешнего роста |
|
|
14 |
Стратегии наступления и обороны |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Рубежный контроль(задачи) |
12-13 неделя |
|
Часть 2 |
||
|
Раздел I. Стратегии с учетом различных факторов |
||
|
1 |
Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы |
|
|
2 |
Стратегии с учетом состояния отрасли |
|
|
3 |
Стратегии с учетом состояния организации |
Текущий контроль-1(реферат) 3 неделя |
|
4 |
Антикризисные стратегии |
|
|
5 |
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях |
|
|
Раздел II. Стратегическая диверсификация |
||
|
6 |
Стратегии диверсифицированных компаний |
|
|
7 |
Стратегический анализ диверсифицированной компании |
Рубежный контроль (проблемные задачи) 5 неделя |
|
8 |
Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании |
|
|
Раздел III. Реализация стратегии |
||
|
9 |
Оценка стратегии |
|
|
10 |
Выбор и осуществимость стратегии |
Текущий контроль-2 (тест) -8 неделя |
|
11 |
Анализ реализации стратегии |
|
|
12 |
Преодоление сопротивления стратегическим изменениям |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(письменная работа) |
10-11 неделя |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
1 |
Методологические основы бизнес-планирования |
|
|
2 |
Содержание бизнес-плана |
|
|
3 |
Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги) |
|
|
4 |
Анализ рынка (отрасли) |
Текущий контроль
(реферат)4 неделя |
|
5 |
План маркетинга |
|
|
6 |
Производственный план |
|
|
7 |
Организационный план |
|
|
8 |
Управление рисками |
Рубежный контроль
(тест)6 неделя |
|
9 |
Финансовый план |
|
|
10 |
Разработка и реализация бизнес-плана |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(тест) |
8-9 неделя |
|
№ |
Наименование дисциплин (модулей) |
Форма контроля |
|
1 |
Основы логистики |
|
|
2 |
Концептуально-методологические подходы к логистике |
|
|
3 |
Логистика снабжения |
|
|
4 |
Выбор поставщика, размещение и контроль заказа |
Текущий контроль-1
(тест) 4 неделя |
|
5 |
Логистика производства |
|
|
6 |
Сбытовая логистика |
|
|
7 |
Управление запасами в логистической системе |
Рубежный контроль
(задачи)7 неделя |
|
8 |
Моделирование систем управления запасами |
|
|
9 |
Логистика складирования |
|
|
10 |
Грузопереработка и упаковка |
|
|
11 |
Транспортировка в цепях поставок |
Текущий контроль-2 (задачи) 10 неделя |
|
12 |
Математические методы организации транспортировки |
|
|
13 |
Информационное обеспечение логистического процесса |
|
|
14 |
Управление в логистических системах |
|
|
15 |
Аутсорсинг логистических функций и бизнес-процессов |
|
|
|
Консультации с преподавателем |
|
|
|
Итоговый контроль(тест) |
12-13 неделя |
